Me llamo Beatriz, tengo 25 años ( o más ) y soy programadora desde 2015. Me acabo de meter en el mundo del project management y he pensado en usar este blog como diario de como paso de novata, a una de las mejores project managers de proyectos IT de España.
Con este blog me he propuesto intentar organizar mi cabeza y mi historia, y si puedo ayudar a alguien que está empezando, más que bienvenido. Pero eso es cuando ya tenga algo de alcance.
Contando mi historia desde el principio del camino, y compartiendo lo mucho que me queda por aprender.
MI OBJETIVO
Sí, sé que es ambicioso, pero mi objetivo es ser una gran project manager a nivel España, de las mejores. Y no voy a parar hasta conseguirlo.
Lo que me destaca de otras personas en mi situación, es que soy programadora de profesión y corazón, y no a a cambiar eso.
Lo que creo que me aporta ésto es:
- Mejor comunicación con mi equipo.
- Cercanía y empatía. Estar en ambos lados me permite sufrir a tiempo real con mi equipo los posibles cambios en los desarrollos.
- Conocer los entresijos del proyecto con sus posibles límites.
- Conocer las posibles necesidades ocultas
- Creo que este rol también me aporta como programador, pero éso no lo voy a desarrollar aquí.
- Estimaciones más precisas a la hora de elaborar el big picture.
¿CÓMO HE LLEGADO AQUÍ?
A los 18 años nos hacen elegir carrera y yo era una de esas adolescentes confusas que no sabían que hacer con su vida. Por no hacerlo muy largo, hice la carrera de Magisterio de Primaria. Pero la programación siempre estaba en mi vida, pero quería un trabajo social.
Me metí en la programación tras hacer un grado superior ( Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma ). Enseguida entré en una consultora tecnológica donde aprendí mucho. Pero ya a los pocos meses mi jefe me intentó reclutar para meterme en el mundo de la gestión.
En ese momento no me sentía preparada, aún no entendía bien ese mundo, no puedo ponerme al timón si no lo entiendo.
Se hizo un intento y estuve en el lado de la gestión de un proyecto, una migración de teconología, pasar de tecnologías antiguas a AngularJS (hace tiempo de esto ya).
En mi opinión no salió mal, pero echando al vista atrás no hice las labores de project manager, sino de secretaria del verdadero jefe de proyecto.
A partir de ahí, mis funciones fueron las que mi jefe no quería hacer, documentación, actualizaciones de estado de los proyectos tediosos, incorporación de gente nueva, seguimiento de prácticas, y más.
Ésa no era mi empresa y me fui cuando ya no me aportaba nada nuevo. Era el momento de crecer y avanzar, y ahí no me lo podían conceder ya.
Me cambié a la empresa en la que estoy ahora, un startup que desarrolla un software propio de influencer marketing. Entré como programadora, y a día de hoy, sigo picando código.
Ahora, casi 3 años después se me ha presentado la oportunidad de añadir a mis funciones las de gestionar al equipo.
¡GRACIAS!
EL EQUIPO
No puedo hablar de mi, sin hablar de mi equipo. No tengo sentido sin ellos.
Somos una empresa pequeña, pero matona. Por ahora, en el equipo de desarrollo estamos 4 personas. En el equipo que engloba producto y desarrollo estaríamos un total de 7. Quedaría de la siguiente manera:
- 1 product manager, quién elige qué se va a realizar
- 2 diseñadores, que definen cómo va a ser para el usuario esa funcionalidad
- 2 desarrolladores, los que pican código
- 1 tech leader, el que nos guía en el camino de la tecnología
- y yo, que estoy un poco en tierra de nadie ( programadora, tester y ahora proyect manager )
Tengo la suerte de contar con un equipo de gente sobresaliente con el que llevo trabajando años ya (la mitad venimos juntos de la empresa anterior, siendo ya 5 años de convivencia). Ellos son la piedra angular de ésto, y se que van a ser un gran apoyo en mi nueva aventura.
¿Y AHORA QUÉ?
He abierto este blog a la par que he tomado la responsabilidad. Quiero crear contenido de calidad sobre mi trayectoria y lo que voy aprendiendo en el camino.
Espero que salga bien.
Si quieres saber más aquí tienes mi Linkedin o o envíame un mensaje aquí.